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XX科技有限公司长期激励指导方案——模板

设计导向

撬动业绩增长，引导关注XX科技长期成长。激励员工关注公司长期发展，以业绩为导向分享公司发展和成长收益。

聚焦关键人才，激发活力创造价值。激励设计以经营业绩贡献为基础，确定激励对象及其利益分配。

股权规划

公司股权结构应有利于业务长期发展，配合业务发展、资本运作计划逐步引入投资人，逐步加大核心人才持股比例。

配合XX科技股权规划，为避免公司股权分散及对控制权影响，XX科技进入成熟阶段后，截至独立拆分上市或被兼并收购前，员工持股总量需控制在以内。公司经营团队需与集团公司成为一致行动人，并在股权授予前签订股权委托投票权管理协议。

公司股权具有稀缺性，需结合XX科技业务发展阶段逐步释放，可分多次发布激励计划，每次激励计划股权释放比例不超过。

激励模式

股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司股权的权利。

实股激励：公司达到一定业绩条件后可向经营团队（总经理、副总经理）进一步释放公司股权进行激励。符合条件的经营团队激励对象，在自愿认购的基础上，可以一定优惠价格当期直接购买公司股权。

激励股份来源

股权激励计划所涉及的激励股权系由大股东转让或增资扩股。可由激励对象直接持有，或根据需要成立有限合伙企业作为持股平台。

股权权益

激励对象在股票期权未成功行权前不享有所授予股权的任何权益。

激励对象成功行权