企业预算管控策略与实践解析.pptVIP

企业预算管理实务与操作

;目录;讲课目标;一、预算对管理控制整合的贡献;企业家的三大问题;;第7页;第8页;经营及业绩目标;关键点提醒;成功预算应含有的特征;预算控制对利润的贡献;全方面预算管理：管理控制的核心环节;二、全方面预算实施的前馈控制技巧;有效的预算控制体系;全方面预算管理是全过程、全方位和全员参加的系统管理：

全过程预算管理是指企业在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。

全方位预算管理是指企业一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。

全员预算管理是指企业领导、子企业责任人、车间及部门责任人、各岗位员工必须全员参加预算管理。

案例分析：目标描述;企业基于前馈控制的预算管理流程;两本“圣经”;预算

BUDGETTING;关键点提醒：;预算运作计划与预算的割裂;怎样弥合运作计划与预算之间的割裂;全方面预算与制定部门工作计划？;怎样让部门年度工作计划切实可行？;企业通过改善经营预测的质量、强化发展战略的明晰、提升经营计划与预算的效率，完全能够提升股东的价值，而所有这些原因中最为主要的原因是必须确保经营计划与预算符合企业的战略。;全方面预算管理的“六大”基本要求;三、全方面预算管理组织