2026年科室护理成本管控实施方案.docxVIP

2026年科室护理成本管控实施方案

为进一步落实医院精细化运营管理要求，深化优质护理服务内涵，在保障临床护理质量与患者安全的前提下，合理降低护理服务运行成本，提升科室资源使用效率，结合2025年科室护理成本核算数据及临床工作实际，特制定本实施方案。

一、管控目标

（一）总体目标

2026年实现科室护理单元可控成本同比下降8%-10%，百元医疗收入护理耗材占比控制在4.2%以内（2025年基准值为4.67%），护理人力成本效能较2025年提升12%，患者护理服务满意度保持在96%以上，无因成本管控导致的护理不良事件发生。

（二）分项量化目标

1.卫生材料类：常规耗材损耗率控制在1.5%以内，高值耗材零损耗，可复用器械消毒复用率达100%，一次性耗材违规复用率为0；

2.人力成本类：护理人员overtime时长同比下降15%，排班契合度达92%以上，护理不良事件发生率控制在0.3‰以内；

3.运营能耗类：科室护理区域水电能耗同比下降5%，仪器设备年故障率低于3%，设备年均维护成本较2025年下降8%；

4.管理类：成本核算数据误差率低于0.5%，成本管控措施执行率达95%以上。

二、组织架构与职责分工

成立科室护理成本管控专项小组，建立“护士长-责任组长-护理岗位责任人”三级管控体系，明确各层级职责，确保管控责任落地。

（一）专项小组组成

组长：护士长（总负责人）

副组长：