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各岗位进度管控权责划分管理规范

做了快十年的项目运营管理，我见过太多原本前景不错的项目，最后死在了权责不清上：进度拖了半个月，两个部门互相推活，都说这不是我的事；核心节点要拍板，几个领导都要插一手，下面的人不知道听谁的，硬生生把三天能定的事拖了半个月；还有的把所有进度压力都压给基层执行，却不给一点调动资源的权力，最后员工背了锅还寒了心。说白了，进度管控本质上就是人的管理，只有把每个岗位该做什么、能拍什么板、出了问题谁担责说清楚，整个进度才能顺起来。这份规范就是基于多年实际踩过的坑总结出来的，目的就是把权责划清楚，给大家省心，也给工作提效。

1总则

1.1制定目的

这份规范的核心目的，就是解决三个常见问题：第一是解决进度管控中“权责不对等”的问题，不让有责无权的员工背黑锅，也不让有权无责的岗位甩担子；第二是解决“责任真空”的问题，但凡和进度有关的环节，每一块都找到对应的责任人，不会出现没人管的空白地带；第三是解决“内耗扯皮”的问题，所有划分公开透明，大家不用猜来猜去，不用遇事就开会拉扯，把时间花在推进工作上，而不是争谁对谁错。最终目的还是让整个公司的所有工作，不管是大项目还是日常职能工作，都能按预定进度推进，少出问题，多出成果。

1.2适用范围

本规范适用于公司所有部门、所有类型的工作，只要是有明确进度要求的内容，不管是对外的项目交付、新产品研发，还是对内的招聘、预算编制、流程