项目进度与成本绩效分析.pdfVIP

1、某项目的甘特图如下:B的紧前活动是A，C的紧前活动是B，D和E的紧前活动是A，F的紧前活动是D和E，G的紧前活

动是C和F。

第6天末检查时，完成情况如下（单位:万元），此时实际花费40万元。

【问题1】（6分）

求活动D的总浮动时间，项目的关键路径。

【问题2】（8分）

项目执行第6天末的成本绩效指数和进度绩效指数，并判断项目的执行绩效。

【问题3】（6分）

项目的实际完成日期比计划完成日期延长（）天，（）活动对总工期造成了延误。

参：

【问题1】

关键路径是ABCG，AEFG，工期是9天。

D的总浮动时间是2天。

【问题2】8分

PV=A+B+C/2+D+E=10+8+8/2+6+20=48

EV=A+B+C/2+D+E*80%=10+8+4+6+16=44

AC=40

CPI=EV/AC=44/40=1.1

SPI=EV/PV=44/48=0.92

成本节约，进度滞后。

【问题3】6分

项目的实际完成日期比计划完成日期延长（1）天，（C、E）活动对总工期造成了延误。

2、某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月

末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（