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事业单位人员辞退争议处理案例

一、典型案例基本概况

（一）案例主体基本情况

本次案例的当事人张某是某省属公益二类公共文化服务单位的专业技术岗工作人员，入职时与单位签订了为期五年的聘用合同，后续两次续签后转为长期聘用合同，案发前张某已在该单位工作近十年，拥有中级专业技术职称，主要负责公共文化产品的内容策划与落地执行工作，此前连续多年年度考核结果均为合格及以上等次。涉事单位为财政差额拨款的公益二类事业单位，主要承担区域内公共文化服务供给、文化惠民活动组织等职能，共有在编工作人员近百人，人事管理权限由单位自主行使，重大人事决定需报上级主管部门备案。

（二）争议产生的背景与过程

本次争议的导火索要追溯到争议发生前半年的单位绩效分配调整。当时该单位为了提升运营效率，对原有绩效工资分配方案进行调整，新方案大幅度向管理岗倾斜，专业技术岗的绩效工资占比下降近三成，且绩效发放与部门负责人的主观评价直接挂钩。张某作为专业技术岗的职工代表，多次向单位管理层提出异议，要求重新召开职工代表大会讨论绩效方案，但是单位管理层以“已经经过班子集体讨论通过”为由拒绝了张某的诉求。此后张某所在部门的负责人多次以工作需要为由，给张某安排超出其岗位职责范围的行政辅助类工作，且多次在公开场合批评张某“工作态度消极、不服从管理”。争议发生前的年度考核中，部门负责人给张某的考核初评为不合格，张某提出复核申请后，单位考核委员会依