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制度在文化理念落地中的作用

理念和制度的关系

读过世界历史的人都明白，法国大革命是一次较为完全的革命，关于法国甚至整个世界的碍事是特殊巨大而深远的，法国大革命的两个标志性成就确实是根基?人权宣言?和?法国民法典?，?人权宣言?第一次较为系统的阐述了新兴资产阶级的价值信仰，而?法国民法典?那么把?人权宣言?中提出的价值信仰通过制度进行具体化，并通过制度的强制性在全法国得以推行。?人权宣言?和?法国民法典?两者相辅相成，从而使法国的资产阶级革命产生了广泛和深远的碍事。这两者之间的关系特殊贴切的反映了企业的文化理念和企业制度的关系，理念依靠制度得以传播和执行，制度依靠理念获得认同和支持，理念是制度背后的精神，制度是理念最重要的表现形式。理想的理念和制度的关系应该是?人权宣言?和?法国民法典?之间的关系，但现实企业治理中经常会出现理念和制度不相一致的情况，甚至是互相冲突的情况。

现象一：A企业启动企业文化工程，在咨询公司的关怀下，通过中基层调研、高端对话、文献梳理、标杆研究等专业方式系统提炼了企业以往积淀的文化精华，导进了缺失的文化理念，形成了企业的文化宣言，瞧起来美轮美奂，读起来琅琅上口，听起来振奋人心。然而内部制度流程、职员行为的方方面面并未因此有所先进，企业消耗了大量物质和人力资源，结果文化成为空中楼阁，墙上文化。

现象二：B企业在开展上规模、上台阶的时候为了与世界一流治