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机电工程成品保护措施

为全面管控机电工程各施工阶段成品完整性，降低返工损耗，保障工程交付质量，特制定如下全专业、全周期成品保护措施，所有参建单位及作业人员必须严格执行。首先明确成品保护管理架构与责任划分：项目层面成立成品保护专项工作组，由项目经理担任第一责任人，统筹全项目成品保护管理工作；生产经理、机电项目经理、项目技术负责人任副组长，分别负责成品保护的现场实施统筹、技术方案编审、交叉作业协调工作；组员包含各专业工长、质量检查员、安全管理员、材料管理员、各专业劳务班组长、分包单位现场负责人，负责各自管辖范围内成品保护措施的落地执行、日常巡查、问题整改工作。

成品保护执行“谁施工、谁负责，谁损坏、谁赔偿”的基本原则，各专业施工单位对自身施工完成的成品负有首要保护责任，直至完成工序移交并签署《成品移交确认单》为止，移交后成品保护责任由接收单位全部承担。各岗位具体责任如下：1.项目经理：负责审批成品保护专项方案、落实成品保护专项经费、协调各参建单位的成品保护权责划分，对成品保护工作负总责。2.机电项目经理：负责组织编制成品保护专项方案、开展成品保护技术交底、每周组织成品保护专项检查、协调跨专业成品保护纠纷、落实问题整改工作。3.技术负责人：负责针对易损、贵重设备及管线制定专项保护措施，对交叉作业区域的成品保护做技术校核，确保保护措施符合规范及产品性能要求。4.专业工长：负责向作业班组做书