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技术主管项目衡量绩效衡量表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

项目规划

项目目标设定

能够根据项目需求和市场情况设定合理的目标，确保项目目标的明确性和可实现性。

项目规划

资源分配

合理分配项目资源，确保资源的高效利用，避免资源浪费。

项目规划

风险评估

对项目可能遇到的风险进行全面评估，制定有效的风险应对措施。

项目规划

进度计划

制定合理的项目进度计划，确保项目按期完成。

项目规划

沟通协调

与团队成员、利益相关者保持良好沟通，协调各方资源，确保项目顺利进行。

项目执行

任务执行

按照既定计划高质量地完成各项任务，确保项目进度不受影响。

项目执行

团队管理

有效管理团队，提高团队执行力和工作效率。

项目执行

问题解决

及时识别并解决项目执行过程中遇到的问题，确保项目顺利进行。

项目执行

质量控制

对项目质量进行严格把控，确保项目质量符合预期。

项目执行

风险管理

对项目风险进行有效控制，避免风险对项目造成重大影响。

项目控制

进度监控

实时监控项目进度，确保项目按计划推进。

项目控制

成本控制

合理控制项目成本，避免不必要的开支。

项目控制

变更管理

对项目