高质量发展背景下大型炼化项目计划管理提升与实践.pptxVIP

高质量发展背景下大型炼化项目计划管理提升与实践;严格落实集团“5667”项目管理要求，全力推进工程项目建设。高度凝练中石油广东石化项目建设经验及不足和正在建设的北方华锦项目经验，为中石油后续项目建设提供宝贵经验。本课程主要围绕大型炼化项目计划管理应用和实践，结合本人多年计划管理和进度管理经验展开。

培训达到的效果：强化计划管理和加强过程管控的专业能力，确保完成目标。计划是成功的关键，科学制订计划，严格执行计划，加强过程跟踪管控，及时纠偏，高效完成目标。;第一部分项目计划管控思路

第二部分项目总体部署

第三部分计划管理提升与实践;第一部分：项目计划管控思路;前期阶段对有的项目只做可研，可研审批标志正式决策。

工程中间交接是指单项工程或单位工程按设计文件所规定的范围全部完成，预试车（运）结束后，总承包单位（施工单位）和所属企业所做的交接工作。中间交接标志着工程施工安装及预试车（运）结束，由预试运（车）转入联动试运（车）；它是工程保管、使用责任的移交，不解除总承包单位（施工单位）对工程质量、竣工验收应负的责任。

竣工验收是指对项目是否按照国家法律法规、标准规范和设计要求建成以及能否合法、正常生产和使用等事项，进行全面检验和综合评价的活动。;;;;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;1