物流经理运输成本控制考核KPI考核表.docxVIP

物流经理运输成本控制考核KPI考核表

姓名

区域/部门

岗位

入职时间

试用期时间

考核时间

出勤情况

病假

事假

旷工

迟到

迟到

早退

事假

旷工

迟到

早退

其他

（天）

考核标准

考核内容

评分标准

上级主管

评分

10分

8分

6分

4分

2分

成本控制能力

运输成本降低率

1.按月统计运输成本，与去年同期比较，计算降低率；2.分析降低原因，包括优化运输路线、选择合适运输工具等；3.提出成本降低方案，并跟踪实施效果。

成本控制能力

库存周转率

1.计算库存周转率，与去年同期比较；2.分析库存管理流程，提出改进措施；3.优化库存结构，减少库存积压。

成本控制能力

运输工具使用效率

1.统计运输工具的使用情况，包括空驶率、满载率等；2.分析运输工具的调度和利用情况，提出优化方案；3.提高运输工具的装载率和使用效率。

成本控制能力

成本异常处理能力

1.及时发现和处理成本异常，如运费上涨、运输工具故障等；2.分析成本异常原因，提出预防措施；3.对成本异常处理效果进行跟踪评估。

成本控制能力

成本控制措施实施效果

1.对成本控制措施进行效果评估；2.分析措施实施过程中存在的问题，并提出改进建议；3.持续优化成本控制措施。

运输效率提升

运输时效性

1.统计运输时效性数据，与去年同期比较；2.分析影响运输时效性的因素，如运