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2026年工程管理项目计划与执行练习题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某沿海城市的轨道交通项目，由于地质条件复杂，原计划工期为36个月，现因地质勘察发现异常，需增加15%的工程量。根据项目变更管理流程，项目变更请求应首先提交给哪个部门审批？

A.项目执行部门

B.项目管理办公室（PMO）

C.设计单位

D.监理单位

2.在制定项目进度计划时，项目经理采用关键路径法（CPM），发现某工作的自由时差为4天，总时差为6天。如果该工作延迟4天完成，是否会影响项目总工期？

A.是，因为总时差已被耗尽

B.否，因为自由时差仍可利用

C.是，即使自由时差可用，但总时差耗尽仍需调整

D.取决于后续工作的依赖关系

3.某大型工业厂房建设项目，业主方要求在2026年12月31日前完工。项目经理通过挣值分析（EVM）发现当前进度落后于计划，但成本绩效指数（CPI）为1.2。为避免延期，项目经理应优先采取哪种措施？

A.增加资源投入，提高成本绩效

B.调整进度计划，压缩关键路径

C.与业主协商延长合同工期

D.减少非关键工作的资源分配

4.在项目风险管理中，某风险被评估为“中概率、高影响”，根据风险应对策略，项目经理应优先选择哪种应对措施？

A.风险规避

B.风险转移（如分包）

C.风险减轻

D.风险自留

5.