二级建造师考试建设工程施工管理备考难点解析.docxVIP

二级建造师考试建设工程施工管理巩固重点

第一章施工管理总论

1.1建设工程施工管理的内涵

施工管理的核心是：在保证质量和安全的前提下，控制工程成本，并确保项目按时完成。

施工管理的目标：实现项目的预期目标，包括质量、安全、成本、进度和环境等。

施工管理的对象：具体的工程项目。

1.2施工项目管理的组织

施工项目经理：是施工项目管理的核心，对项目全面负责。

施工项目团队：由项目经理领导，包括各专业管理人员和技术人员。

施工项目管理制度：是规范项目管理行为、明确职责和权限的依据。

1.3施工项目管理的方式

施工总承包模式：由总承包单位负责工程项目的全部施工任务。

施工总分包模式：由总承包单位负责部分施工任务，其余部分分包给其他单位。

施工平行承包模式：将工程项目分成若干部分，分别承包给不同的施工单位。

第二章施工组织设计

2.1施工组织设计的内容

编制说明：包括编制依据、目的、范围等。

工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、工期等。

施工部署：包括施工方案、施工顺序、施工进度计划等。

主要施工方法：包括土方工程、基础工程、主体工程、装饰工程等的施工方法。

施工平面布置：包括施工现场的布局、临时设施、材料堆放等。

资源投入计划：包括劳动力、材料、机械设备等的投入计划。

质量保证措施：包括质量目标、质量控制措施、质量验收标准等。

安全保证措施：包括安全目标、安全管理制度