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企业供应商评估管理方案

一、方案目的与适用范围

（一）方案制定目的

供应商作为企业供应链体系的核心组成部分，其综合能力直接影响企业的产品质量、生产效率、成本控制及市场竞争力。制定本方案，旨在建立一套科学、系统、公正的供应商评估管理体系，一方面为新供应商的准入提供明确的审核标准，筛选出符合企业发展需求的优质合作伙伴；另一方面对现有供应商进行持续动态评估，及时发现合作过程中的潜在风险，推动供应商不断优化自身能力，从而保障企业供应链的稳定性与高效性。同时，通过规范化的评估管理，降低因供应商选择不当或合作失控带来的质量隐患、交货延误、成本超支等问题，最终实现企业与供应商的互利共赢，提升供应链整体价值。

（二）方案适用范围

本方案适用于企业所有类型供应商的评估管理，涵盖原材料供应商、零部件供应商、设备供应商、服务类供应商（如物流、维修、咨询等）及辅助材料供应商。具体包括两部分场景：一是新供应商的准入评估，即企业首次与供应商建立合作前的全面审核；二是现有供应商的定期评估与临时评估，定期评估按季度、半年度、年度分级开展，临时评估则针对供应商出现重大质量事故、交货延误、经营状况异常等突发情况时启动。

二、供应商评估体系构建

（一）评估维度设定

评估维度的设定需全面覆盖供应商的核心能力与合作价值，主要包括以下六个方面：

资质与合规性：此维度聚焦供应商的合法经营基础，需审核供应商的营业执照、行业相关资