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2026年计算机系统集成项目管理试题

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在计算机系统集成项目中，项目经理小王发现团队成员对项目需求的理解存在较大差异，此时最适合采用哪种沟通方法？（）

A.邮件沟通

B.正式会议讨论

C.即时消息传递

D.书面报告提交

2.某企业项目采用敏捷开发模式，但在迭代评审中发现用户对某个功能模块的满意度较低，此时团队应优先采取哪种措施？（）

A.完成剩余所有功能后再改进

B.重新规划整个迭代周期

C.在下一迭代中优先修复该模块

D.要求用户提供详细的功能需求文档

3.在项目风险管理中，某风险已发生且对项目进度造成延误，此时项目经理应采取哪种应对措施？（）

A.重新评估风险概率

B.启动风险应急计划

C.忽略该风险继续推进项目

D.联系保险索赔

4.某系统集成项目涉及多个供应商，为确保各方协调一致，项目经理应采用哪种工具或方法？（）

A.项目章程

B.供应商合同管理

C.范围基准

D.项目进度网络图

5.在项目质量管理中，某项目采用六西格玛（SixSigma）方法，其核心目标是什么？（）

A.减少项目成本

B.提高产品合格率

C.缩短项目周期

D.增加项目预算

6.某企业项目需要部署一套新的ERP系统，但部分员工对旧系统依赖性较高，此时项目经理应采取哪种措