写会议纪要别再“听取了…汇报”，用这个“决策导向”模板，价值翻倍.docxVIP

写会议纪要，你是不是只会写“听取了XX的汇报”“与会人员一致同意”“会议指出”这类句子？

我见过太多人把会议纪要写成流水账。领导讲了什么，谁说了什么，通通记下来。这根本不是纪要，这是录音整理。

好的会议纪要应该让人看了就能直接干活。它要回答的是“接下来怎么办”，而不是“刚才发生了什么”。

我管这个叫“决策导向”模板。用了它，你的纪要价值立马翻倍。

这个模板只有四个部分，我直接给你拆开讲。

第一部分是结论。开头第一句话就写“会议决定”，别拐弯抹角。比如“会议决定将项目交付时间从3月31日推迟到4月15日”。一个句子说清楚核心结论。

有人会担心，那中间讨论的过程怎么办？讨论过程不重要。大家开会花了两个小时，吵了半天，最后得出的结论才重要。

如果你非要记录讨论过程，那就会变成“销售部建议延期，研发部表示反对，财务部提出预算问题”。这种写法没人看，看了也帮不上忙。

第二部分是前提。这部分用两句到三句话交代为什么做这个决定。比如“因为客户新增了两个功能需求，原计划的人力无法同时完成。”不要写“经过充分讨论”“基于实际情况分析”，这些是废话。

前提的作用是让人知道，这个决策是在什么条件下做出来的。以后情况变了，可以重新讨论。

第三部分是指令。这是整个纪要最值钱的部分。把每项工作拆成“谁、做什么、什么时候完成”三个要素。

“张经理负责协调客户确认新需求，4月8日前完成。”“李组长负责调整研发排期