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2026年项目管理：6S管理在项目现场的实施与考核

一、单选题（共10题，每题2分）

1.6S管理中，整理的核心目标是？

A.空间优化

B.物品分类

C.减少浪费

D.提升效率

2.在建筑工地实施6S管理时，清扫的主要作用是？

A.清除杂物

B.降低安全风险

C.美化环境

D.以上都是

3.项目现场推行6S管理，清洁的目的是什么？

A.维持整洁状态

B.落实标准化

C.提高员工意识

D.以上都是

4.6S管理中，素养的最高境界是？

A.规范作业

B.自觉遵守

C.强制执行

D.临时整改

5.施工现场实施6S管理，哪项不属于安全的范畴？

A.消防通道畅通

B.工具摆放整齐

C.废物分类处理

D.高空作业防护

6.项目团队考核6S管理效果时，通常采用什么方法？

A.检查表打分

B.问卷调查

C.现场观察

D.以上都是

7.6S管理中，节约的核心原则是？

A.减少成本

B.提高利用率

C.避免浪费

D.以上都是

8.在制造业项目现场，6S管理的主要目的是什么？

A.提升生产效率

B.降低事故率

C.改善工作环境

D.以上都是

9.6S管理实施初期，最常见的阻力来自？

A.管理层不重视

B.员工抵触

C.资源不足

D.缺乏考核标准

10.项目结束后，6