原创力文档麦肯锡的“水土不服”
——基于麦肯锡在中国咨询案例失败的几点思考
皮轩铭
随着我国经济的发展及对外开放的逐步深入，本土企业的管理人员逐步转变了自身固有
北四家分公司该公司有效的知识管理系统和卓越的学习机制得到了全世界的认可即加在中国企业的管理运作中产生了先进的管理理念与具有中国特色的中国企业经营模式之间的矛盾最终导致决策失误为委托企业造成营销风险损失同时也影响了
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