工厂销售部业绩提成方案1.docVIP

1。目的:

为激发公司销售员工业务积极性，提高公司效益,规范公司销售部管理。

2.适用范围：

适用于公司工厂产品业务销售。

3.职责：

3。1销售部经理负责销售部门员工管理，市场开拓，完成公司下达销售计划;

3。2销售业务员负责客情服务，市场开拓，产品销售；

3。3销售内勤负责销售业务员的业绩统计和提成计算,每月按时上报财务部;

3。4财务部负责负责审核及提成发放。

4。方案：

4。1销售人员的薪资结构：

销售人员工资=工资+销售收入一定额×提成率

工资：按照公司薪资管理制度执行.

提成率：公司根据市场应求，产品分类,销售渠道，客户订单性质分类等适时调整和确定.提成率分业务员的提成，与销售部经理的业务提成。提成率也是根据实际销售回款实际情况而给予的提成。

4。2根据目前公司销售模式，现确定客户订单性质分类如下:

4。2。1公司月销售定额是根据此笔订单的回款入账实际情况来定;

4。2。2公司的客户目前分类主要有：团购客户，新客户,老客户三类；

4.2。3业务员提成比率见下表：

团购客户提成

客户分类

业务额（万元)

新客户提成

老客户提成

备注

开发提成

开发

奖励

超额部分提成为:公司与业务提成三七开,公司三七,业务员三，公司承担税费

业务额〉5

3%

200元/个/月

1‰

团购底线起底为2000元团购

3＜业务额≤5

2％

团购一次性提成：3﹪

1＜业务额≤3