工作设计优选.ppt

HRM;*;*;研究发现：对企业生产率无明显影响，但却使员工得到利

益。

4、使员工成为一人多能的多面手。

例：弹性工作制：核心时间上班，其他时间自由，工作总量符

合要求即可。

“装载”是指将某种任务和要求纳入工作职位的结构中。

3、个人增加了对自己的最终成果的认识；

它鼓励员工参加对其工作的再设计，设计中，员工可以提出对工作进行计划、改变、执行的建议，以使他们的工作更让人满意，但是他们还必须说明这些改变是如何更有利于实现整体目标的。

确定要完成的工作及所需人员的资格。

确定完成任务的方法，既能激励员工提高效率满足组要求，又能人性管理兼顾员工需求。

Jobspecialization

缺点：增加了公用事业费、监督难度。

Responsibilitybasis;*;*;*;*;研究发现：10小时／天×4天，工作周只有短期效果。

一些研究者报告说，工作扩大化的主要好处是增加了员工的工作满意度和提高了工作质量。

工作设计jobredesign:重新确定所要完成的具体任务及方法，同时确定该工作如何与其他工作相互联系起来的过程。

以员工为中心的工作再设计（employee-focused?work?redesign），它是一个将公司的使命与职工对工作的满意程度联系起来的概念。

Businessprocess

Jobcharacte