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图纸会审工作规程

图纸会审工作规程

一、图纸会审的组织架构与职责分工在工程建设中的基础作用

（1）图纸会审领导小组的组建与职能定位。图纸会审作为工程项目实施前的关键技术环节，其组织保障体系的建立直接关系到会审工作的质量和效率。在大型工程项目中，应成立由建设单位牵头，设计单位、施工单位、监理单位以及相关专业分包单位共同参与的图纸会审领导小组。领导小组组长原则上由建设单位项目总负责人担任，副组长由总监理工程师和设计项目负责人共同担任，成员涵盖各专业工程师、技术负责人及质量管理人员。领导小组的核心职能在于制定图纸会审的总体计划和时间节点，统筹协调各参建单位的技术资源，审定会审过程中发现重大问题的处理方案，并对会审结果的执行情况进行监督。领导小组应建立定期会议制度，在收到施工图设计文件后十五个工作日内完成会审准备工作，确保工程开工前所有图纸问题得到充分澄清和解决。领导小组还需负责与外部审查机构、行业主管部门的沟通协调，确保会审工作符合国家现行法律法规和工程建设强制性标准的要求。

（2）各专业审查小组的划分与人员配置。根据工程项目的规模和复杂程度，图纸会审领导小组下设若干专业审查小组，通常包括建筑专业组、结构专业组、给排水专业组、暖通空调专业组、电气专业组、智能化专业组以及工艺设备专业组等。每个专业审查小组由一名专业负责人牵头，成员应包括该专业设计人员、施工技术人员、监理人员以及具有类似工