如何落实企业文化建设的实用路径.pdfVIP

关于如何落实企业文化建设的思考

一、完善企业管理制度

一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性

化是在企业长期发展中自然形成的具有其不规范性甚至不合理性要完善企业文化体系需要对已有的文化进行梳理引导引申和规范例如在公司中长期形成了董事长对犯错中高层以及其他高层对企业中层管理人员进行高额罚金罚的习惯这种罚有极大的随意性和个人色彩极不规范

的东西,必须有硬性的制度保障,而且制度应该视为企业文化的

重要组成部分.鉴于公司成立时间较短，一些制度尚欠缺或不够

完善、或者已经不合时宜（部分继承原有的制度体系)。为此,

办公室组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工

作.通过完善公司统一的制度并强化实施，加强公司的统一管理

和主要职能部门的权威管理，规范性的制度及落实.制度只是死

的文字条款,而如何有效执行才是关键，该项工作要取得公司高

关于如何落实企业文化建设的思考一完善企业管理制度一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化文化是软性的东西必须有硬性的制度保障而且制度应该视为企业文化的重要组成部分鉴于公司成立时间较