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生产调度考核制度

1．晨会、作业会上领导安排的工作未能按时完成的，同一件工作第一次处罚负责人200元，第二次开始翻倍考核，未完成任务，向调度室汇报已完成，罚汇报人1000元。

2．碰头会、晨会、作业会、视频会及各专题会等会议相关参会人员不得迟到、无故缺席、私下交谈，手机必须静音，违者罚款100元。

3．调度人员按规定行使职权时，对不服从矿调度指挥或派遣的人员，每次处罚200元。

4．对蓄意不接听调度电话或接听中随意挂机、谩骂的人员罚款100元并罚队组负责人100元。

5．各队组带班的班组长未按要求在规定时间向调度汇报当班生产完成情况的，一次罚班组长100元。

6．空压机停风维修、井下风水管路维修需要停风、停水时，必须提前半个小时通知调度，未通知的罚作业人员每人200元并罚施工部门负责人100元；非正常停电必须通知调度，未通知的罚作业人员每人200元并罚停电部门负责人100元。

7．非正常作业必须提前一天审批措施，要求当班带班领导在现场并签字确认，施工队组负责人及分管科室人员要在现场盯守，且施工前必须向调度汇报，以上要求缺少一项，不得进行作业。

8．井下处理煤仓需要放炮时，必须向调度汇报，未汇报罚煤仓负责人200元，队组负责人300元。

9．井下发生影响安全生产的事故，必须及时向调度室汇报，超过20分钟未汇报，罚责任人100元；当班未汇报视为瞒报，罚带班队长300元，罚队组负责人3