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2026年外派人员薪酬管理方案

一、方案制定目的与适用范围

（一）制定目的

为适应公司国际化战略发展需求，规范外派人员薪酬管理，保障外派人员在驻外期间的生活质量与合法权益，充分调动外派人员的工作积极性与主动性，确保驻外业务顺利开展，同时兼顾企业成本控制与薪酬体系的内部公平性，特制定本方案。本方案旨在解决外派人员面临的跨地区生活成本差异、文化适应压力、家庭分离等问题，通过科学合理的薪酬设计，让外派人员能够安心投入驻外工作，为公司拓展海外市场、提升国际竞争力提供有力支撑。

（二）适用范围

本方案适用于公司因业务发展需要，被派往中国大陆以外地区开展工作的正式员工，包括长期外派（派驻时间超过6个月）、中期外派（派驻时间3-6个月）两类，短期出差（派驻时间不足3个月）人员的薪酬管理参照公司差旅管理制度执行。此外，外派人员需与公司签订正式外派协议，明确派驻岗位、职责、期限及薪酬待遇等内容，未签订协议的临时派驻人员暂不适用本方案。对于由海外合作方派驻到公司的交流人员，其薪酬管理参照合作协议执行，不属于本方案覆盖范围。

二、外派人员薪酬构成体系

（一）基本薪酬

基本薪酬是外派人员的保障性收入，由国内基薪与地区调整系数两部分组成。国内基薪参照员工外派前在国内原岗位的基本薪酬标准执行，确保员工在国内的原有薪酬基础不受影响，维护薪酬体系的内部公平性；地区调整系数则根据外派地区的经济发展水平、物价指数、生