工程建设项目质量管理-质量管理体系建立.pptVIP

质量管理体系建立—质量管理工作策划应建立项目工程建设执行标准的统一体系。工程建设标准作为工程建设活动的技术依据和准则，是工程质量保证的基础，在项目实施过程中，建立统一的工程建设标准体系，是保证组织实施标准以及标准实施监督行为的最为有效的途径。在项目建设初始阶段，与总体院的工程合同中，要明确要求总体院列出专项标准管理条款，统一规范执行标准的选择、更新，贯穿项目从设计到采购、制造、安装的全过程。集团公司2022年发布的《工程建设项目工程质量验收管理细则》，对项目工程质量验收阶段的标准进行了统一，应组织项目参建各方开展集中宣贯培训，要求参建各方严格按此规范组织工程质量验收。质量管理体系建立—质量管理工作策划“六化”建设贯穿项目始终，吉化、广西、塔里木二期等项目都在从项目开始，研究“六化”建设策略和实施方案。（1）标准化设计中国石油自2008年以来，大力推广实施标准化设计，提升设计集成与全专业协同设计能力。目前，标准化设计在油田地面建设工程中已全面常态化开展，取得了一系列管理制度、标准规范和标准化定型图设计成果推进“六化”建设质量管理体系建立—质量管理工作策划标准化设计包括自主技术产品线；工艺流程及设备布置；同类设施、同类设备设计；标准化、典型化图集；自有技术及同类型装置可重复使用的系列化