2026年企业文化与团队建设部门经理领导力考试题集.docxVIP

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2026年企业文化与团队建设：部门经理领导力考试题集

一、单选题（共10题，每题2分）

说明：请选择最符合题意的选项。

1.某科技公司部门经理小张发现团队创新能力下降，员工普遍反映“想法提不出，项目做不好”。小张应优先采取哪种措施？（）

A.强调绩效考核，要求员工“多做少说”

B.组织跨部门头脑风暴，鼓励开放性讨论

C.直接分配任务，要求员工“按部就班”完成

D.削减团队预算，减少非核心项目投入

2.某制造企业部门经理小李发现团队内部沟通不畅，跨部门协作频繁出现矛盾。小李应如何改善？（）

A.强制推行“指令式沟通”，要求员工“服从安排”

B.建立定期跨部门会议机制，明确责任分工

C.隐藏团队问题，避免引起高层关注

D.鼓励员工私下解决矛盾，避免公开冲突

3.某零售企业部门经理小王推行“扁平化管理”后，员工积极性反而下降，小王应如何调整？（）

A.恢复传统的“层级式管理”，强调服从权威

B.明确权责边界，为员工提供必要指导

C.继续推行扁平化，但减少员工培训投入

D.将责任归咎于员工能力不足，进行裁员

4.某互联网公司部门经理小陈发现团队存在“小团体主义”，部分员工“只跟熟人合作”。小陈应如何应对？（）

A.强制拆分团队，避免小团体形成

B.通过绩效考核，惩罚表现不佳的员工

C.建立公平的晋升机制，