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《事业单位工作人员轮岗交流实施细则》

第一章总则

优化人力资源配置、防范岗位廉政风险、激发队伍活力是事业单位人事管理的核心命题，而非单纯的人员调动。

本细则依据《事业单位人事管理条例》及上级主管部门关于干部队伍建设的有关规定，结合本单位实际情况制定，旨在通过制度化、常态化的轮岗交流，打破利益固化的藩篱，消除长期固守单一岗位带来的思维惰性与廉政隐患，促进多岗位锻炼，培养复合型人才。

在本细则中，轮岗交流是指在同一单位内部，对不同部门、不同岗位的工作人员进行有计划的岗位调整，包括挂职锻炼、专技岗位轮换及管理岗位调整等形式。

第二章组织领导与责任分工

轮岗交流工作的成败取决于组织架构的权威性与执行力的穿透力，必须确立“党委（党组）统一领导、人事部门牵头实施、职能部门协同配合”的工作格局。

成立轮岗交流工作领导小组，作为该项工作的最高决策机构。

组长：由单位主要负责人（党委书记或局长/主任）担任，负责统筹全局，审定年度轮岗计划及重大事项决策。

副组长：由分管人事工作的副职领导及分管纪检工作的副职领导担任，分别负责具体推进与纪律监督。

成员：人事科、财务科、办公室、纪检监察室负责人。

领导小组下设办公室在人事科，负责日常事务处理。

人事科承担以下具体职责：

每年10月31日前完成全单位岗位任职年限的摸底筛查，建立《人员任职年限台账》。