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施工材料管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范项目施工材料的管理流程，确保工程质量，控制项目成本，提高材料利用效率，保障施工生产的顺利进行，依据国家相关法律法规及公司项目管理手册，特制定本制度。本制度旨在明确各部门及相关人员在材料管理各环节中的职责与权限，实现材料管理的标准化、规范化和精细化。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的施工材料管理，涵盖材料的计划、采购、验收、入库、保管、发放、使用、盘点及核算等全过程。参与项目施工的各部门、项目部及相关协作单位均须严格遵守本制度。

第三条基本原则

材料管理遵循“计划先行、按需采购、质量第一、验收规范、安全存储、限额领用、节约降耗、账实相符”的原则。

第二章材料计划管理

第四条计划编制

项目部应根据施工图纸、施工组织设计、施工进度计划及预算定额，结合现场实际需求，编制详细的材料需用计划。材料需用计划应明确材料名称、规格型号、数量、质量标准、需用时间及相关技术要求。

第五条计划审批

材料需用计划由项目技术负责人审核，项目经理批准后，提交至采购部门。对于大宗材料、主要材料或特殊材料的需用计划，应报公司相关职能部门备案或审批。计划编制应做到准确、及时，避免因计划不周导致材料积压或供应脱节。

第三章材料采购管理

第六条采购权限与方式

公司应根据材料的性质、金额及采购批量，明确各级采购权限。主要材