咨询工程师(投资)《项目决策分析与评价》应考难点详解.docxVIP

咨询工程师(投资)《项目决策分析与评价》巩固重点

第一章总论

1.1项目与项目决策分析

项目的定义与特点:相对独立、目标明确、具有一定约束条件、提供独特产品/服务的一次性任务。

项目决策分析:在项目投资决策前，对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行系统分析、评估和论证，为项目决策提供科学依据的过程。

项目决策分析的意义:提高项目决策的科学性、降低项目风险、提高项目投资效益。

1.2项目决策分析的基本原则

系统性原则:综合考虑项目的各个方面，进行系统性分析和评价。

科学性原则:基于科学的理论和方法，进行客观、公正的分析和评价。

客观性原则:避免主观臆断，基于客观事实和数据进行分析和评价。

动态性原则:考虑项目所处的外部环境变化，进行动态分析和评价。

可比性原则:确保项目之间以及项目不同方案之间的可比性。

定量与定性相结合原则:综合运用定量分析方法和定性分析方法。

1.3项目决策分析的方法

定性与定量分析方法:定量分析方法（如：财务评价、经济评价、不确定性分析等）；定性分析方法（如：专家咨询、SWOT分析等）。

定量分析方法的主要应用:

财务评价:盈利能力分析、偿债能力分析、财务生存能力分析。

经济评价:国民经济效益评价、社会效益评价。

不确定性分析:敏感性分析、概率分析。

风险分析:风险识别、风险估计、风险评价、风险应对。

第二章项目投资与本