工程进度及资源配备计划与措施实用指南.pdf

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工程进度及资源配备计划与措施

前天进场钢筋绑扎前天到要做复检抗拉强度屈服强度测试需要天合格后才能用水泥浇筑前天到水泥保质期只有个月囤久了强度会下降比如存放个月强度下降瓷砖贴砖前周到要泡水小时让瓷砖足水避免贴完空鼓晾干天刚好赶上贴砖预制构件比如预制板安装前天到要检查尺寸偏

引言:进度管理的痛点,是“计划与资源两张皮”

做过工程的人都有体会:进度表上的“漂亮线条”,到了现场往

往变成“乱麻”。比如某项目计划“本月完成5层主体”,结果到了月

底只做了3层——原因可能是“钢筋工少了10人”,也可能是“塔吊

坏了3天

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