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2026年企业后勤改革工作总结

2026年是集团后勤板块深化“三化两提”（规范化、数智化、社会化，提效、提质）改革的攻坚落地年，全年严格对标《集团后勤领域深化改革三年行动方案（2025-2027）》既定节点要求，始终坚持“服务主业托底、成本管控提效、风险闭环防漏”的核心工作方向，以解决过去后勤领域分散管理、标准不一、成本虚高、服务滞后等痛点问题为突破口，统筹推进管控体系重构、服务流程再造、数智工具赋能、供给品质升级四类核心任务，全年既定12大类47项改革节点任务完成45项，节点完成率95.7%，累计实现后勤类非生产性支出同比压减4280万元、压减比例12.3%，全集团员工后勤服务满意度从202