以目标管理为核心的绩效管理体系;目录;***绩效管理体系总体框架;以绩效考评结果为核心的激励体系;以业绩为核心的激励有如下几种方;***基于业绩的加薪办法;基于业绩的季奖、年奖发放办法;基于业绩的季奖、年奖发放办法(;以业绩决定授予的股权/期权;根据绩效考评结果,制定业绩矩阵;根据员工绩效现状,结合其发展方;其它可能的非物质奖励方法;目录;结合***实际情况,针对不同层;指标释义;绩效指标制定程序;绩效指标确定第一步:确定年度经;绩效指标确定第二步:将关键驱动;绩效指标确定第三步:用重要性、;从而得到部门或个人的绩效考核指;目标分解注意事项一:指标分解需;目标分解注意事项二:以双向互动;目标分
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