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2026年企业文化建设规划方案

一、方案背景与目的

（一）当前现状。截至2025年末，本单位已初步形成涵盖使命愿景、核心价值的基础文化理念体系，累计建成固定文化宣传阵地12处，年均开展各类文化活动8场，新员工（新入校人员）入职培训设置文化通识课程，文化建设具备一定工作基础，在凝聚队伍、塑造形象方面发挥了初步作用。2025年度抽样调研显示，全员对单位文化的初步认知度达62%，文化建设相关工作获得过上级主管部门的肯定。

（二）存在问题。一是认知存在温差，管理层对文化建设的重视度较高，但一线岗位人员普遍将文化等同于“墙上标语”“开会口号”，认为与自身岗位工作关联度不高，不同层级对文化建设的价值认知偏