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企业社会责任与员工认同感

一、核心概念与理论基础

（一）企业社会责任的内涵演化

企业社会责任的概念自诞生以来经历了多次迭代，早期学界的认知以盈利导向为核心，有学者认为企业的唯一责任就是在法律框架内实现股东利益最大化，无需承担额外的社会义务（弗里德曼，1970）。随着全球经济的发展，这一认知逐渐被推翻，卡罗尔在1979年提出了著名的社会责任金字塔模型，将企业社会责任划分为四个层级：最基础的是经济责任，即企业要保障盈利、维持正常运营；第二层是法律责任，即所有经营活动必须符合法律法规要求；第三层是伦理责任，即企业的经营行为要符合社会公序良俗、符合大众的道德期待；最高层是慈善责任，即企业主动参与公益事业、回馈社会（卡罗尔，1979）。后续利益相关者理论进一步拓展了社会责任的覆盖范围，该理论提出企业的经营决策不仅要考虑股东的利益，还要兼顾员工、消费者、供应链合作伙伴、社区等所有利益相关方的诉求，其中员工是企业最核心的内部利益相关者，对员工的责任是企业社会责任不可分割的核心组成部分（弗里曼，1984）。发展到近年，企业社会责任已经成为企业战略的重要组成部分，不再是外界要求下的被动行为，而是企业主动提升核心竞争力的主动选择。

（二）员工认同感的核心维度

员工认同感也被称为组织认同，是指员工对所属企业的价值观、发展目标、经营理念的认可程度，以及由此产生的归属感、忠诚度与主动付出意愿。国内组织行为学