大学课程《建设工程监理概论》PPT课件：第8章 建设工程监理的组织协调.pptxVIP

建设工程监理的组织协调

建设工程监理目标的实现,需要监理工程师有扎实的专业知识和对建设工程监理程序的有效执行。此外,还需要监理工程师有较强的组织协调能力。组织协调,能够使影响建设工程监理目标实现的各方主体有机配合、协同一致,促进建设工程监理目标的实现。

协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量,使各方配合适当,其目的是促使各方协同一致,以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。

第一节组织协调的内容

第二节项目监理机构组织协调方法

组织协调的内容

第一节

一系统内部(项目监理机构)协调的内容

二系统近外层组织协调的内容

三系统远外层组织协调的内容

项目监理机构组织协调方法

第二节

一会议协调法

二交谈协调法

在建设工程监理实践中,并不是所有问题都需要开会来解决,有时可采用“交谈”的方法进行协调。交谈包括面对面的交谈和电话、电子邮件等形式。

无论是内部协调还是外部协调,交谈协调法的使用频率是相当高的。由于交谈本身没有合同效力,而且具有方便、及时等特性,采用交谈方式请求协作和帮助比采用书面方法实现的可能性要大。

三书面协调法

当不方便或不需要召开会议或者交谈时,或者需要精确地表达自己的意见时,就会采用书面协调的方法。

书面协调方法的特点是具有合同效力,一般常用于以下几个方面:

(1)无须双方直接交流的书面报告、报表、