原创力文档管理人员素质模型
使用说明：
1.此十项素质适用于管理人员。基层员工可以使用同样的素质名称但在行为指示上要进行相
应的发掘、定义以增强针对性和适用性.
部门内创造无隔阂开诚布公自创造条件以让员工发展专业知识技能有自己的专业专长同时有广博的知识面了解公司整体运作了解下属工作的实质及难点并能从专业领域给予指导和评估尊重技术专家在决策时征求相关技术专家的意见推动鼓励专业知识技能的应用根据业务需要
2。素质的先后顺序并不代表素质本身的重要性顺序。不同岗位对在岗人员的素质要求会有
侧重但每
管理人员素质模型
使用说明：
1.此十项素质适用于管理人员。基层员工可以使用同样的素质名称但在行为指示上要进行相
应的发掘、定义以增强针对性和适用性.
部门内创造无隔阂开诚布公自创造条件以让员工发展专业知识技能有自己的专业专长同时有广博的知识面了解公司整体运作了解下属工作的实质及难点并能从专业领域给予指导和评估尊重技术专家在决策时征求相关技术专家的意见推动鼓励专业知识技能的应用根据业务需要
2。素质的先后顺序并不代表素质本身的重要性顺序。不同岗位对在岗人员的素质要求会有
侧重但每
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