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生产运作管理期末复习题(含答案)

一、名词解释

1.生产运作系统：是由人员、设备、物料、信息、能源等若干相互关联、相互作用的生产运作要素构成的，能够将特定输入转化为符合市场需求的输出的有机整体，核心功能是实现价值增值，按照输出性质可分为制造型生产系统和服务型运作系统两类，运行目标是在保障产品/服务质量的前提下，实现低成本、短交期、高柔性、高安全性的综合效能最优。

2.生产运作战略：是企业职能战略的核心组成部分，是企业根据所选定的目标市场定位和产品/服务特点，构造生产运作系统、界定生产运作核心竞争能力的指导性纲领，直接决定企业在成本、质量、交付速度、柔性、服务水平等核心竞争维度的市场话语权，具备全局性、长远性、系统性三大特征。

3.节拍：是流水生产线的核心期量标准，指流水线上连续出产两件相同合格制品的时间间隔，计算公式为计划期有效工作时间除以计划期合格品产量，是决定整条生产线产出上限和运行节奏的核心参数，工序同期化工作必须围绕节拍要求开展。

4.并行工程：是一种集成化的协同产品开发组织模式，要求产品开发全链条人员在概念设计阶段就同步考虑产品全生命周期中从需求定义、研发设计、生产制造、装配测试、销售运维到报废回收的所有环节约束，最大限度减少后续阶段的设计变更，最终实现缩短开发周期、降低研发成本、提升产品可制造性的多重目标。

5.企业资源计划（ERP）：是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础