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供应商管理规范（2026完整版）

第一章总则

第一条为规范本组织（以下简称“组织”）供应商管理工作，确保持续、稳定、优质、高效的供应链供应，降低采购风险，提升运营效率与核心竞争力，依据国家有关法律法规及组织相关管理制度，特制定本规范。

第二条本规范适用于组织所有涉及商品、服务、技术及解决方案采购的供应商选择、评估、准入、合同管理、绩效监控、关系维护、风险管理和淘汰等全部管理活动。

第三条供应商管理应遵循公平、公正、公开、客观、高效、合规的原则，坚持战略导向，注重价值创造与风险防范。

第四条组织内所有参与采购活动及与供应商相关的管理、使用部门及人员，均应遵守本规范的规定。

第五条采购管理部门是供应商管理工作的归口部门，负责本规范的组织实施、监督考核及持续改进。各业务需求部门及相关职能部门应积极配合，共同完成供应商管理工作。

第二章供应商分类与分级

第六条依据供应商对组织战略的重要性、业务规模、技术复杂度、供应风险等因素，对供应商进行分类。主要分为战略类、核心类、普通类。

第七条战略类供应商：指为组织提供关键性、战略性商品或服务，对组织核心竞争力、业务连续性具有重大影响的供应商。通常具有高度协同需求，关系紧密。

第八条核心类供应商：指为组织提供主要商品或服务，对组织正常运营有重要影响的供应商。

第九条普通类供应商：指为组织提供通用性商品或服务，业务规模相对较小或供