建筑工程分包安全管理事故分析与应急措施案例.pdfVIP

三、工程安全生产管理计划

【案例1】

某工程由A建筑总承包，经业主同意后，将土方工程和基坑支护工程分包给B专业分包单位。

工程开工前，项目部采用专家法、头脑风暴法进行了辨识。规定，重大的风险分析评价包括：辨识各类

因素及其与机制、依次评价已辨识的发生的概率、评价的。

A公司制定了现场事故应急救援预案，并且定期检验和评估现场事故应急救援预案和程序的有效程度。

本工程基础设计有人工挖孔桩，某桩成，放置钢筋笼时，为防止钢筋笼变形，施工人员在钢筋笼下部对称绑了两根5m长

Φ48进行临时加固。钢筋笼放入桩，1名工人下到桩拆除临时加固，还未下到作业人员突然掉入桩

部，地面人员先后下井救人，相继掉入项目经理用空压机送风，组织人员、抢救，但最终仍导致4人，造

成直接经济损失84万元。

经，此4人均为新上岗操作工人，没有进行岗前，施工前也没有进行安全技术交底。

【问题】

1.建筑工程施工安全辨识方法还应有哪些？重大的风险分析评价的内容应该包括哪些？对重大