2025年注会《战略》考试试题及参考答案.docxVIP

2025年注会《战略》考试试题及参考答案

一、单选题（本题型共20题，每题2分，共40分。每题只有一个正确答案，请将正确答案的字母填入括号内。）

1.根据波特五力模型，当供应商议价能力强时，企业通常需要采取的战略措施是（）。

A.通过差异化降低对单一供应商的依赖

B.提高产品标准化程度以增强与供应商的议价能力

C.增加原材料库存以应对供应商提价风险

D.与供应商建立长期战略合作关系以锁定供应价格

解析：供应商议价能力强的市场环境下，企业应通过差异化采购策略降低对单一供应商的依赖，避免被供应商过度控制。选项B虽然看似合理，但标准化可能进一步削弱议价能力；选项C是短期应对措施而非战略；选项D可能增加成本且未必能提升议价能力。差异化降低依赖是最有效的长期战略。

2.在SWOT分析中，将企业内部优势与外部机会相结合的战略类型是（）。

A.SO战略（增长型战略）

B.WO战略（扭转型战略）

C.ST战略（多元化战略）

D.OW战略（防御型战略）

解析：SO战略是经典战略管理工具中的一种，指企业利用自身优势抓住外部机会实现增长。WO战略是利用外部机会弥补内部劣势；ST战略是利用优势应对威胁；OW战略并非标准分类。2025年注会《战略》教材明确将SO战略定位为增长型战略。

3.根据资源基础观，企业能够获得持续竞争优