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施工员绩效考核表模版

一、考核对象基本信息

项目

内容

姓名

王立军

部门

工程部

职位

施工员

考核周期

2025年第三季度（2025年7月1日-2025年9月30日）

直接上级

项目经理李明

考核者

部门经理张伟

二、考核维度与权重

考核维度

权重

考核内容

工作质量

35%

工程质量符合规范要求；安全隐患排查与整改；技术交底执行情况；材料使用合理性

工作效率

30%

工期进度达成率；任务完成及时性；施工组织计划性；每日/每周工作计划执行情况

工作态度

20%

遵守公司规章制度；团队协作精神；安全生产意识；学习主动性；出勤情况

成本控制

10%

材料损耗控制；人工成本效率；合理化建议采纳与实施效果

突出贡献与特殊表现

5%

解决重大技术难题；提出显著降本增效方案；获得客户或上级单位表扬；在紧急情况下表现突出

三、考核指标评分细则（满分100分）

（一）工作质量（35分）

工程质量符合规范要求（15分）

优（13-15分）：所有施工项目完全符合国家及行业规范，一次验收合格率100%，无返工现象。

良（10-12分）：95%以上施工项目符合规范，仅有少量非关键项需轻微调整，返工率低于5%。

中（7-9分）：90%以上施工项目符合规范，存在少量需要返工的问题，但未造成重大影响。

一般（0-6分）：超过10%的施工项目不符合规范，返工率高或存在重大质量问题。

具体案例：在XX项目钢筋绑