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安全管控指标落地考评细则

在安全管理行业干了快十年，我见过太多单位把安全管控指标印在墙上、挂在嘴边，到了落地执行的时候就打了折扣，要么是责任摊不清，要么是干好干坏一个样，最后小隐患拖成大事故，追悔莫及。为了彻底改变“指标空转、责任悬空”的问题，把每一项安全管控要求落到具体岗位、具体人头，真正发挥指标管控的作用，特制定本安全管控指标落地考评细则，本细则从实际生产经营出发，既讲规则约束，也讲人性化帮扶，目的就是让所有人都把安全放在心上，把该做的事落到实处。

1总则

1.1编制目的

安全管控指标从来不是给上级看的纸面数据，是保障生产安全、保护员工生命健康的具体抓手。本细则通过明确考评标准、流程和结果应用，推动各项安全管控指标从“量化分解”到“落地见效”，压实各级安全责任，及时发现管控漏洞，消除安全隐患，从根源上降低安全事故风险。说白了就是，谁该管什么、管得好不好，一眼能看清，奖优罚劣有依据，绝不能让认真干的人吃亏，让敷衍应付的人蒙混过关。

1.2适用范围

本细则适用于公司内部所有生产部门、职能管理部门、项目团队以及进场作业的外包施工团队，覆盖从公司管理层到一线操作岗的所有岗位，无论你是坐办公室的管理员还是在现场干活的操作工，只要涉及安全管控责任，都要按本细则参加考评。

1.3考评基本原则

1.3.1权责对应原则

指标分解到哪个层级、哪个岗位，就由哪个层级岗位接受考评，谁分管谁负