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连锁门店新店开业筹备倒计时管理方案

一、方案背景

随着连锁门店业务的快速发展，新店开业是企业发展的重要战略之一。本方案旨在通过科学的筹备倒计时管理，确保新店开业工作有序推进，达到良好的商业效果。

二、筹备阶段主要工作

1.准备工作

场地准备：对新店场地进行全面清理，完成地面、墙面、通风等基础性工作。

物资采购：完成货架、门具、点餐设备等物资的采购和安装。

人员分配：明确新店筹备组成员，分工明确，确保各项工作有序推进。

租赁手续：完成场地租赁相关手续，确保场地合法性。

2.时间节点

时间节点

任务内容

第1周

场地清理、物资采购、租赁手续完成、设计确认

第2周

场地布置、设备安装、内部装修、