施工管理组织设计与任务分工.pdfVIP

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➢2Z101023工作任务分工在项目管理中的应用

项目各参与方有各自的项目管理的任务，应编制各自的项目管理任务分工表。（各编各

表）

、工作任务分工

（1）每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是项目组织设计文件的一部

分。

（2）在编制项目管理任务分工表前，应对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质

量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分。

（3）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管门或主

管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

编制项目管理任务分工表程序：分→分→。

、作务分表

（1）任务分工表应明确各项任务的主办、协办和配合部门，在表中分别用不同的符号

表示；

部门

☆主办部门；△协办部门；○