供应商绩效管理实战指南.pdfVIP

1．目的

规定对合格供应商的考核办法，确保其供应物料在质量、交期、服务等方面

满足公司要求。

2．适用范围

目的规定对合格供应商的考核办法确保其供应物料在质量交期服务等方面满足公司要求适用范围本办法适用于提供生产用原辅物料及零部件的供应商包括生产厂家代理商及分销商职责物流采购部负责核对供应商是否在合格供应商名录的范围内零星采购除外并核查提供物料是

本办法适用于提供生产用原辅物料及零部件的供应商（包括生产厂家、代理商及

分销商）。

3．职责

3．1物流采购部负责核对供应商是否在合格供应商名录的范围内（零星采购除

外），并核查提供物料是否在合格供应范围内，做出接收、拒收或补办其他手续

的处理。

3．2物流采购部负责按季度考核供应商在交期、服务等方面满足公司要求的程

度，并保存记录。

3．3质量管理部负责考核供应商在质量方面满足公司要求的程度，保存记录，

与物流采购部交流。批准后将其从合格供方名录中删除质量管理部与物流采购部不定期检查供应商生产和工艺环节发现重大缺点时发出纠正预防措施处理单要求其改善如第二次检查时仍未改善则取消其供应商资格季度评估为E级如评为D级但质量评分低于分时视同为E级取消供应商资格评为D