人力资源管理选育用留实战指南.pdfVIP

人力资源管理的选育用留

域的经济水平和人文环境因素不能好高骛远不切实际尤其是在选拔高校业生时企业应尽量帮助其认识本企业的地域环境行业环境人文环境和当地的实际经济水平实现自身的透明度这样选与被选双方才能互相了解才能有益于企业选择合适的人才真正做到物有所值甚至物超所值

所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进

行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、

心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其

才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。随着“知识经济”时代的到来，人

力资源管理因与人的密切联系使其重要性日显突出。应该看到，企业管理已经从

强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。无论是管理领域的扩大，

还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。

富有一定的挑战性能真正激发职工内在的工作热情工作目标和要求太低员工很容易完成久而久之会造成员工的懈怠不思进取工作目标和要求太高员工通过自己的努力无法完成会使员工失去自信放弃努力要设立员工跳着脚能完成的目标这样不但会使企业目标能够得以实现还会

企业即人。如何选择