工程建设支付应急预案(3篇).docxVIP

第1篇

一、编制依据

1.国家相关法律法规和政策文件；

2.公司管理制度和规定；

3.工程建设合同及协议；

4.工程建设现场实际情况。

二、编制目的

为提高工程建设支付风险防范能力，确保工程建设顺利进行，制定本预案，以应对工程建设支付过程中可能出现的突发事件。

三、适用范围

本预案适用于公司负责的各类工程建设项目的支付管理，包括但不限于设计、施工、监理、设备采购、材料供应等环节。

四、组织机构及职责

1.应急领导小组

由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。负责应急预案的组织实施、监督指导，协调各部门开展应急工作。

2.应急办公室

由财务部门负责人担任主任，各部门负责人为成员。负责应急预案的日常管理工作，组织开展应急演练，协调各部门开展应急响应。

3.应急工作组

根据突发事件性质，设立以下工作组：

（1）资金筹措组：负责工程建设资金筹措、调配和支付；

（2）合同管理组：负责合同签订、履行和变更；

（3）工程进度组：负责工程建设进度监控、协调；

（4）风险防范组：负责工程建设支付风险识别、评估和防范；

（5）信息报送组：负责突发事件信息的收集、整理、上报。

五、风险识别与评估

1.风险识别

（1）资金筹措风险：政策调整、资金到位不及时、融资渠道受限等；

（2）合同管理风险：合同签订不规范、合同履行不到位、合同纠纷等；

（3）工程进度风险：进度