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2026年企业数字化转型规划方案

一、方案背景与目的

（一）当前现状。截至2025年12月，本单位已建成OA办公、财务核算、人事管理、核心业务登记等4类12个分散信息系统，核心业务环节线上办理覆盖率达62%，行政事项线上审批率达58%，一线岗位数字化工具配备率达73%，2023-2025年累计投入数字化相关资金占年度平均运营支出的0.7%，在局部环节形成了数字化工具替代人工的初步成效，但尚未形成体系化的数字化运营能力，经第三方机构对照数字化成熟度五级评估模型（初始级-流程级-网络级-生态级-引领级）评估，当前整体成熟度为“流程级”。

（二）存在问题。一是数据壁垒突出，各存量系统由不同部门分期建