生产与运作管理的目标及实战应用.pdfVIP

生产与运作管理的目标：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和（或）提供满意服务。

类型：1.按产品特性：通用产品(maketostock)专用产品(maketoorder)

2.按工艺特性：流程型：连续性加工装配型：离散性

3.按产品需求特性：订货生产（MTO）备货生产(MTS)

4.按生产稳定性：大量生产、成批生产、单件小批生产

大量大批生产：品种单一，产量大，重复程度高。

生产与运作管理的目标高效低耗灵活准时地生产合格产品和或提供满意服务类型按产品特性通用产品maketostock专用产品maketoorder按工艺特性流程型连续性加工装配型离散性按产品需求特性订货生产MTO备货生产MTS按生产稳定性大量生产

大量大批生产可给企业带来的好处：（1）从设计到出产的整个生产周期短，资金周转快；（2）

用人少，机械化、自动化水平高，产出率高，劳动生产率高；（3）人力、物力消耗少，成本

低；（4）产品质量高而稳定。

单件小批量生产：品种繁多，产量小，重复程度低。

单件小批量生产的缺点：产品制造周期长，资金周转慢；生产效率低；成本高；产品质量不

易保证。

三要素：