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岗位战略执行绩效考核表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

战略理解与规划

战略理解深度

1.能够深入理解公司战略，并在工作中主动运用；2.对战略的理解存在偏差，但能通过沟通得到纠正；3.对战略理解存在较大偏差，需要多次沟通和指导。

25%

战略理解与规划

规划能力

1.能够制定出合理且高效的计划，并确保计划的实施；2.计划制定基本合理，但执行过程中存在一些问题；3.计划制定不合理，执行效果不佳。

25%

战略理解与规划

前瞻性思维

1.能够预见潜在问题，并提出有效的解决方案；2.对潜在问题有一定的预见性，但解决方案不够完善；3.对潜在问题预见不足，无法提出有效解决方案。

25%

战略理解与规划

跨部门协作

1.能够与其他部门建立良好的合作关系，确保战略顺利实施；2.与其他部门协作基本顺畅，但存在一些沟通障碍；3.与其他部门协作存在较大问题，影响战略实施。

25%

战略理解与规划

持续学习

1.能够主动学习新知识，不断提升自身能力；2.学习新知识的意愿较强，但学习效果一般；3.缺乏学习新知识的意愿和能力。

25%

战略执行能力

执行力

1.能够严格按照计划执行工作，并高效完成；2.执行力较强，但存在一些拖延现象；3.执行力不足，工作进度缓慢。

25%

战略执行能力

问题解决能力

1.能够迅速找到